Større opgaver i den seneste periode
Skab digital platform og organisation
Organisation:
10 mand i top5 jobrekrutterings branchen
Opgaven:
Bestyrelsen havde indkøbt et firma som man ønsker skal være en stærk digital baseret forretning.
Modtager:
Styregruppen/ejerne
Team:
Hele organisationen samt styregruppe medlemmer
Hvornår:
Q4 2022 – Q1 2924
Advisory Board formand
Organisation:
8 mands veletableret IT virksomhed
Opgaven:
Ejeren ønskede at etablere et advisory board med ekstern formand. Målet var at få hjæp og redskaber til at arbejdde mere strategisk med virksomheden,
Modtager:
Ejeren og daglig ledelse
Team:
Hele organisationen
Hvornår:
Q2 2023 - Q2 2024
Forretningsanalyse - Anbefalinger
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Opgaven:
Bestyrelsen besluttede at få ekstern assistance til at udarbejde et anbefalingskatalog til den fremtidige forretning.
Modtager:
Bestyrelsen
Team:
Hele organisationen samt bestyrelsesmedlemmer
Hvornår:
Q1 2022
Interim CEO
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Opgaven:
Varetage CEO opgaven mens der på baggrund af ny strategi blev fundet ny permanent CEO.
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Hvornår:
Q4 2021 - Q1 2022
Projektleder for digitale accelerationsprojekter
Organisation:
250 mand i en division i en af Danmarks største medie virksomheder
Opgaven:
Virksomhedens ledelse ønsker at øge sin digitale forretning betydeligt. Både omsætnings-, leverance- samt automatiseringsmæssigt.
Modtager:
Direktion og Programstyregruppen
Team:
Nøglepersoner i BtB og Technology samt styregruppe medlemmer
Hvornår:
Q1 2023 – ongoing
Anbefalinger til digital strategi & handlingsplaner
Organisation:
100 mand i førende dansk arkitekt virksomhed.
Opgaven:
Undersøg, afdæk og udarbejd en digital strategi for virksomheden
Modtager:
Direktion
Team:
Direktionsmedlemmer og nøglefolk i forretningen
Hvornår:
Q3 2022 -Q4 2022
Implementer anbefalinger som interim daglig leder
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Opgaven:
Bestyrelsen valgte på baggrund af anbefalingsrapporten at få gennemført anbefalingerne. Primært at flytte deres IT platform fra Legacy til Cloud samt at skabe en fremtidig organisation
Modtager:
Bestyrelsen
Team:
Hele organisationen samt bestyrelsesmedlemmer
Hvornår:
Q2 2022 - Q4 2022
Udarbejd virksomhedsstrategi
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Opgaven:
Opgaven var at facilitere udarbejdelsen af en strategi med vækst og Exit som formål.
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Hvornår:
Q3 2021 -Q4 2021
Analyse af muligt nyt forretningsområde
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Opgaven:
Ledelsen ville have en analyse som i praksis skulle belyse hvilke tiltag der var nødvendige for at tilføje eksisternede virksomhed et radikalt nyt forretningsområde.
Modtager:
Daglig ledelse
Team:
Lederen, udvalgte i organisationen samt mange eksterne interessenter
Hvornår:
Q4 2023 - Q1 2024
Implementer D-mærket
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Opgaven:
At få medlemsorganisationer modnet til D-mærket samt selv at gennemføre certificeringen i paraply organisationen.
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Hvornår:
Q1 2022 - Q2 2022
Advisory Board formand
Organisation:
10 mands nystartet BI virksomhed
Opgaven:
De 4 ejere og aktive i selskabet valgte at etablere et advisory board med ekstern formand. De ønskede bedre opdeling mellem drift og strategi samt at få erfaring ind omkring begge dele
Modtager:
Ejerkredsen og daglig ledelse
Team:
Hele organisationen
Hvornår:
Q1 2021 - Q4 2022
GDPR back-to-back kontrakt
Organisation:
Forlagsvirksomhed samt producenten
Opgaven:
For et dansk forlag at udarbejde et GDPR kontraktssæt, der dels dækker krav fra danske skoler samt for New Zealandsk producent.
Modtager:
Forlaget
Team:
Ejer af forlag samt ejer fra producent
Hvornår:
Q2 2021
Som konsulent for virksomheders bestyrelser og direktioner er fortrolighed en forudsætning.
Opgaverne er derfor ikke beskrevet med kundenavn, men blot med branche og størrelse.
Har du interesse for at høre mere om en af opgaverne, så kontakt mig.
"Vi har haft glæde af Claus Dues sparring på et digitaliseringsprojekt, som vi søgte midler til gennem puljen SMV Digital.
Claus bistod os gennem hele projektet med – i overordnede træk – en vurdering af vores virksomheds digitale parathed og modenhed, kortlægning af nuværende arbejdsprocesser, herunder identificering af de største udfordringer vi stod med samt konkrete anbefalinger til optimering af arbejdsprocesser og digitale gevinster ud fra en overordnet og prioriteret forretningsværdi.
Det var afgørende for os, at Claus satte forretningen i centrum for hele projektet og satte sig ind i ’vores virkelighed’, så sparringen var målrettet og tilpasset os som virksomhed dog med et perspektiverende blik for, hvor vi med fordel kunne lære af andre.
Forretningsudviklingschef
Førende arkitekt virksomhed
“Jeg sætter pris på din sparring, lead generering og altid gode konstruktive tilgang til ting. Jeg glæder mig til at følge dig fremover og se hvad vi kan finde ud af der..
Adm. direktør
Landsdækkende IT-services
“Det har været helt fantastisk at have dig med ombord. Vi står i dag på et langt stærkere fundament end vi gjorde for et år siden og det har du en stor del af æren for, tak,
Du skal også have tak for dine mange gode idéer og synspunkter - de har ført til udbytterige dialoger og gode løsninger.
Jeg har været så glad for samarbejdet.
Salgsdirektør
Førende Job platform
Løfter forretningen digitalt
Copyright 2024 © All Rights Reserved
