Professionelt løft og ledelse af IT selskaber og digitale rejser
leverer afstemt med forretningens mål, parathed og markedssituation
Aktuelle aktiviteter
December - 2021 // Inspiration
SMV due diligence standard frigivet!
Der er nu en standard for due diligence rettet til SMV markedet.
Standarden har været 1 ½ år undervejs og vi 4 i projektgruppen, har sammen med 350 engagerede og kompetente c-level folk og M&A konsulenter samt en involveret styregruppe, nu kommet i mål, så vi her i slutningen af 2021 står med første standard for udarbejdelse af Due Diligence på SMV markedet.
Den lanceres mere officielt når corona'en giver lovet tl det. Formentligt i Q1 2022. Indtil da, tager du blot kontakt til mig.
Oktober - 2021 // Kunde case
opdateret i januar 2022
CEO for CoworkIt (interim)
Opgaven som interim CEO afsluttes nu medio januar som planlagt. og jeg fortsætter samarbejdet med fokus på forretningsprojekter som D-mærket.
Om mit interim opgave siger CoworkIt "vores interim direktør, Claus Due, har sikkert og trygt ført os gennem nogle måneder, hvor vi har ledt efter Niels Laulunds aftager. Processen har krævet ro til at bestyrelsen kunne træffe gode, kloge valg, hvilket Claus har skabt grobund for. Fra hele landet skal der lyde en stor tak til Claus – og på glædeligt gensyn i fremtidige projekter. "
August - 2021 // Kunde case
Medlem af Astones Advisory board
Vækstvirksomheden Astone ApS er på en meget spændende rejse, hvor de løfter virksomheders brug af data så analyser, beslutninger og resultater skabes hurtigere og med højere kvalitet og mindre risiko.
På denne rejse har Astone valgt at etablere et Advisory board for at styrke strategien og ledelsen i dette og har i den forbindelse inviteret mig indenfor.
Mit primære bidrag er min erfaring og viden om at løfte og drive IT selskaber..
Understøtter forretningens behov
BESLUTNINGSSTØTTE
En del undersøgelser viser at digitaliseringsgraden i virksomheden skal øges for at klare sig bedst i markedet. Ifølge survey fra Aarhus Universitet er 42% udfordret i beslutnings-processen om hvilke digitale tiltag som er de rette
TRANSFORMATION
Skal digitaliseringsgraden øges skal der en transformation til. Dette er sammenhængende forløb, hvor forretningsmål, parathed teknologier og mennesker skal løftes sammen og hver for sig. 36% savner dog interne kompetencer til forløbet.
SAMARBEJDE
Når den adm. direktør eller ejerlederen har behov for at drøfte og vende strategiske og taktiske opgaver, skaber vi i samarbejde et fortroligt rum til formålet,.
Der kan også være behov for at få hjælp ifm fx strategiproces, M&A, omstrukturering og lign.
FINANCIERING
Et hvert digitalt tiltag indeholder økonomi, risiko, fravalg og muligheder.
ROI og break-even er altid godt for overblikket.
Der er en række metoder at belyse dette på og en del muligheder for at hente ekstern financiering og tilskud udefra.
DIGITAL FORRETNING
Der er fortsat mange virksomheder der kan hente gevinster ved at optimere og digitalisere de interne og eksterne administrative processer. Til glæde og effekt for såvel kunder, bundlinie, effektivitet og medarbejderne. Dette gælder for både private og offentlige organisationer.
Procio har de essentielle kompetencer og den viden inden for processen, ledelse og implementering, der skal til, for at løse den digitale forandring bedst muligt.
BESTYRELSENS DIGITALE DAGSORDEN
Bestyrelsers arbejde er i den grad under udvikling og forandring. Kravene stiger sammen med ansvaret og hastigheden. Bestyrelser skal arbejde med digitalisering som strategisk element for virksomheden samt med selv at digitalisere deres eget arbejdsfelt. Det samme gælder for virksomhedens ledelse.
Et arbejde som ikke længere blot er en mulighed - men et vilkår for at begå sig. Procio har erfaringer og kompetencer til at indgå på bestyrelses- og advisory board niveau.
Når markedets behov og forventninger forandres,
skal virksomheder hurtigt og præcist tilpasse sig,
Behovet for tilpasning sker oftere nu og med større
konsekvenser og muligheder for de berørte.
Mange virksomheder ser, at øget digitalisering
er nøglen til at løse opgaven.
Det koster tid og penge samt kræver nye kompetencer
- og skal forsvares over for top- og bundlinje mål.
Procio hjælper med at drøfte, implementere og forankre forandringer
så manøvredygtigheden, overblikket og økonomien forbedres.
Claus Ellebjerg Due, Proci0
Løfter og leder den digitale forretning
Copyright 2022 © All Rights Reserved