Som konsulent for virksomheders bestyrelser og direktioner er fortrolighed en forudsætning.
Leverancerne er derfor ikke beskrevet med kundenavn, men blot med branche og størrelse.
Har du interesse for at høre mere om en af leverancerne, så kontakt mig.
Leverancen:
Workshop forløb for de kommercielle medarbejdere og ledere, hvor markeds-potentialer, roadblocks, USP'ere, kompetencer og indsatser blev afdækket og omsat til handlingsplaner.
Modtager:
Ejergruppen
Team:
De kommercielt rettede medarbejdere
Organisation:
14 mand i Digital Service Provider branche
Hvornår:
Q2 2025
Leverancen:
Implementer en stærk digital baseret forretningsmodel og platform med AI for nyindkøbt selskab i en koncern.
Modtager:
Styregruppen/ejerne
Team:
Hele organisationen samt styregruppe medlemmer
Organisation:
10 mand i top5 jobrekrutterings branchen
Hvornår:
Q4 2022 – Q1 2024
Leverancen:
Igangsatte advisory board som ekstern formand. Målet var at få hjælp og redskaber til ejeren for at kunne arbejde mere strategisk med virksomheden,
Modtager:
Ejeren og daglig ledelse
Team:
Hele organisationen
Organisation:
8 mands veletableret IT virksomhed
Hvornår:
Q2 2023 - Q2 2024
Leverancen:
Udarbejde et anbefalingskatalog til selskabets bestyrelse som gav retningen for den fremtidige forretning.
Modtager:
Bestyrelsen
Team:
Hele organisationen samt bestyrelsesmedlemmer
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Hvornår:
Q1 2022
Leverancen:
Varetog CEO opgaven mens der på baggrund af ny strategi blev fundet ny permanent CEO.
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Hvornår:
Q4 2021 - Q1 2022
Leverancen:
Skabe, opbygge og etablere platform og virksomhed samt skaffe investor og første kunde i samarbejde med 2. co-founder.
Modtager:
Ejergruppen og siden den nyetablerede bestyrelse og investorer.
Team:
Ejergruppen og siden den nyetablerede bestyrelse og investorer.
Organisation:
Nystartet selskab med asiatisk udviklingsteam
Hvornår:
Q3 2024 - Q2 2025
Leverancen:
Udarbejdet prioriteret oversigt til ledelsen over projektanbefalinger, Vurderet efter omsætnings-, leverance- samt automatiseringsmæssige vinkler.
Modtager:
Direktion og Programstyregruppen
Team:
Nøglepersoner i BtB og Technology samt styregruppe medlemmer
Organisation:
250 mand i en division i en af Danmarks største medie virksomheder
Hvornår:
Q1 2023 – ongoing
Leverancen:
Udarbejdelse af anbefalinger til en digital strategi for virksomheden
Modtager:
Direktion
Team:
Direktionsmedlemmer og nøglefolk i forretningen
Organisation:
100 mand i førende dansk arkitekt virksomhed.
Hvornår:
Q3 2022 -Q4 2022
Leverancen:
Gennemføre anbefalinger fra bestyrelsen i organisationen. Primært at flytte deres IT platform fra Legacy til Cloud samt at skabe en fremtidig organisation
Modtager:
Bestyrelsen
Team:
Hele organisationen samt bestyrelsesmedlemmer
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Hvornår:
Q2 2022 - Q4 2022
Leverancen:
Udarbejdelse af en virksomhedsstrategi med vækst og Exit som formål Leveret gennem workshops, interviews, facilitering og programstøtte (MakeMyStrategy)
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Hvornår:
Q3 2021 -Q4 2021
Leverancen:
Sparringspartner og konstruktiv kritiker sammen med andre erfarne ledere overfor SMV / startup som har forelagt deres plan eller problemstilling
Modtager:
Danske SMV / start-ups virksomheder
Team:
Eksperter og arrangører af board-setup.
Organisation:
Landsdækkende udbyder af hjælpepakker til SMV'ere og Start-ups
Hvornår:
Q2 2021 - Q3 2025
Leverancen:
Ledelsen fik en analyse som i praksis belyste hvilke tiltag der var nødvendige for at tilføje eksisterende virksomhed et radikalt nyt forretningsområde.
Modtager:
Daglig ledelse
Team:
Lederen, udvalgte i organisationen samt mange eksterne interessenter
Organisation:
25 mand i top25 e-commerce virksomhed
Hvornår:
Q4 2023 - Q1 2024
Leverancen:
At modne medlemsorganisationerne til D-mærket samt selv at få gennemført auditeringen i paraply organisationen.
Modtager:
Direktør og bestyrelsen
Team:
Organisation og medlemsvirksomheder.
Organisation:
IT paraplyorganisation for 40 virksomheder/200 mand.
Hvornår:
Q1 2022 - Q2 2022
Leverancen:
Etablere et advisory board med ekstern formand samt de 4 ejere (som også var aktive i selskabet). Skabte bedre opdeling mellem drift og strategi samt værktøjer til begge dele
Modtager:
Ejerkredsen og daglig ledelse
Team:
Hele organisationen
Organisation:
10 mands nystartet BI virksomhed
Hvornår:
Q1 2021 - Q4 2022
Leverancen:
Udarbejdelse af et GDPR kontraktssæt, der dels dækker krav fra danske skoler samt for New Zealandsk producent.
Modtager:
Forlaget
Team:
Ejer af forlag samt ejer fra producent
Organisation:
Forlagsvirksomhed samt producenten
Hvornår:
Q2 2021
"Vi har haft glæde af Claus Dues sparring på et digitaliseringsprojekt, som vi søgte midler til gennem puljen SMV Digital.
Claus bistod os gennem hele projektet med – i overordnede træk – en vurdering af vores virksomheds digitale parathed og modenhed, kortlægning af nuværende arbejdsprocesser, herunder identificering af de største udfordringer vi stod med samt konkrete anbefalinger til optimering af arbejdsprocesser og digitale gevinster ud fra en overordnet og prioriteret forretningsværdi.
Det var afgørende for os, at Claus satte forretningen i centrum for hele projektet og satte sig ind i ’vores virkelighed’, så sparringen var målrettet og tilpasset os som virksomhed dog med et perspektiverende blik for, hvor vi med fordel kunne lære af andre.
Forretningsudviklingschef
Førende arkitekt virksomhed
“Jeg sætter pris på din sparring, lead generering og altid gode konstruktive tilgang til ting. Jeg glæder mig til at følge dig fremover og se hvad vi kan finde ud af der..
Adm. direktør
Landsdækkende IT-services
“Han (ny CEO red.) overtager posten fra Claus Due, som jeg personligt vil rette en stor tak til, ligesom vores partnere i hele landet allerede har gjort. Det har været en fornøjelse a kunne overlade stafetten til Claus, som i den mellemliggende periode har taget over på opgaven som adm. direktør med stor tilfredsstillese.
Tidl. adm. direktør og nuværende bestyrelsesformand
Landsdækkende IT-services
“Det har været helt fantastisk at have dig med ombord. Vi står i dag på et langt stærkere fundament end vi gjorde for et år siden og det har du en stor del af æren for, tak,
Du skal også have tak for dine mange gode idéer og synspunkter - de har ført til udbytterige dialoger og gode løsninger.
Jeg har været så glad for samarbejdet.
Salgsdirektør
Førende Job platform
“Ingen tvivl om, at det var værdifuldt for deltagerne. Det var rigtig godt faciliteret, stor ros og tak til dig ..."
(var facilitator på et stort kunde træningsevent)
Marketing Manager,
National organisation
Procio er medlem af Bestyrelsesforeningen og bestyrelsesuddannet hos CBS
Copyright 2025 © All Rights Reserved
